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金曜日に今月末に同じく退職されるTさんと食事に行きました。その方は企画のマネージャだった人なのですが、転職にあたって似たような経緯がありました。

Tさんも転職の理由の一つにアメリカに行った経験があったとのこと。もともとコンサルの会社にいたりしてMBAを取得されたりしているのですが、アメリカに言ってコンサルが楽しかったこと、大学でそれなりのレベルで入れたことで（大学ではチームを作ってコンサルをするため、できるやつほど同級生が集まり、それがレベルのバロメータになるらしい）、そんな過去の経験もあり、現在では会社を辞めても奥さんは食わせていけるだけは稼げるという自信をお持ちです。

さて僕もやっぱり転職の一つのきっかけになったのがアメリカ出張にありました。出張時にアメリカのエンジニアと仕事をして実際に一緒にコードを書いたりしていました。向こうのエンジニアはだいたい30代以上で自分より年上でしたがみんな僕のことを認めてくれ、彼に任せれば問題ないと言われるまでになりました。

ソフトウェア業界ではMicrosoft, Intel, Apple, Adobe, Google, Yahoo・・・とにかくアメリカが引っ張っています。心のどこかでOSを作ったりする連中にはかなわないだろうと思ったりもしました。（もちろんWindows Vistaなんかもすごい人数で作っていると思いますが）

ただ出張時に自分より年上のシリコンバレーのエンジニア達に認めてもらったことで僕もドベじゃないな、言葉の壁さえ超えれば自分の力はアメリカでも通用するな。という自信が持てました。

その自信があったからこそ、今の会社の看板なしでチャレンジしてみたいという気持ちになったのです。

スポーツの世界でも野茂や中田のように、日本人なんて使えないと思われていた世界のトップリーグの壁を破った日本人がいます。飛び込まなければ通用するか、しないかなんてわからないのです。

飛び込んでも失敗するかもしれないし、打ちのめされるかもしれません。それに対する恐怖心も人間だからあるでしょう。でもチャレンジしなければ能力が上がることはないと思うのです。それに例え飛び込んで失敗してもそれはきっと大きな財産になると僕は思います。

来月から大企業からベンチャー企業に飛び込みます。いろんな不安もありますが、アメリカに出張したことを考えれば日本の企業だし、言葉は通じるし、がむしゃらに行けるところまで行ってやるという気持ちでがんばります。

3年半つとめたソニーを来月で退社することにしました。

最近、3年程度で会社を辞める新入社員が多いと聞きます、自分も他人事ではないのですが、ニュースでも辞めない社員を採るには・・・というのをテレビでやっていました。

僕は入社して3年でグレードがあがり、数年先輩社員よりも高い給与をもらっています。同世代で言えばかなり高い給与水準を保っています。職場での人間関係も悪いわけではなく、むしろ良好です。仕事が大変で身体が持たないというわけでもなく、精神的にストレスがあるというわけでもありません。

そんな僕が辞めるということを聞いて、何故辞めるの？理解できない。と思う人は少なからずいると思います。

現状、退社を伝えたのは一部の同僚と前の組織の部長やプレジデントなど自分をよく知る人たちです。そのみなさんからは、僕の新しいチャレンジについて理解を示し応援してくれています。（少なくとも建前上は）

具体的にいうと、前の組織だったときの課長、部長、そしてプレジデントに退職について報告したところお三方からは以下のような返答をもらいました。

• 「決断しましたな。年齢的にはよいタイミングかと思います。いいんじゃねえかな。」
  
• 「kwの能力は失うとすれば非常に惜しいけど、一方で、実力があるやつほど今のソニーは辞めたくなるだろうと思う」
  
• 「ソニーを辞めるのはいい決断だと思います。kwさんはまだ十分に若いので新しい時代の新しい流れを是非率先して作って行って下さい。」

何故誰もが知っている有名企業を辞めることにしたのか、それは一言でいうと

• 残りの20代を過ごすことを考えたときにこの会社で得られるものはあまりない

ということです。

会社に合わない人は採らない方が良いでしょう。しかし、辞めない社員を採ろうという考え方はいかにも保守的な考えだと思います。若くてエネルギーのある社員がやりがいを持って働く環境を作ることがこれからの日本には必要なのではないでしょうか。

これをたまたま読んだマネージャクラスの人は若くて優秀な社員がやりがいを持って働ける環境が今の会社にあるか、どうか考えてみてください。

やりがいを求めて今の地位も企業ブランドも捨てベンチャーで１からチャレンジし直そうと決めた27歳のエンジニアより。